为持续提升员工素养，打造高效能团队，湘卫医管于2025年3月10日在湖南长沙公司总部成功举办了“稻盛哲学与工作效能提升”百日共学总结交流会。本次会议由共学七组组长张秋琴主持，党总支书记、董事长，企业共学班主任周宁、班委成员及部分共学成员代表共同参与，大家齐聚一堂，分享学习心得，交流成长感悟，为百日共学画上了圆满的句号。
过去100天，湘卫医管全体员工共同学习了稻盛和夫先生的经营哲学以及提升工作效能的72个方法。此次学习活动旨在将稻盛哲学中“敬天爱人”、“利他之心”等核心理念与日常工作生活相结合，帮助员工提升心性，拓展经营，实现个人与企业、家庭幸福的共同成长。
期间，湘卫医管《稻盛哲学》各学习小组代表现场总结分享了导入稻盛哲学以来的学习成果，并表彰优秀小组。优秀学员和班委分享了将学习转化为生动实践的案例和体会，班主任周宁对大家的学习及收获作了肯定。
总结交流会上，各学习小组代表现场总结分享了学习心得和实践案例。他们结合自身岗位，畅谈了学习稻盛哲学后在工作态度、团队协作、效率提升等方面的转变和收获。
一组︱易驰：通过深入学习稻盛哲学中的成功方程式、利他精神以及阿米巴经营理念，我受益匪浅。特别是“人生·工作的结果=思维方式×热情（努力）×能力”这一成功方程式，为我们的日常工作提供了深刻的指导。另一个关键词是“利他”，利他并非意味着牺牲公司利益，而是在实现盈利的基础上，更好地为员工谋福祉。我们每个人都是企业的重要组成部分，从身边的小事做起，比如“有意注意”随手关灯、节约水电等，培养自己的朴素之心，在公司中践行“费用最小化”。只有每个人都把企业当作自己的家，我们才能共同创造更加幸福和美好的未来。
二组︱朱江：学习稻盛经营哲学，可以让我们家庭更美满、工作更轻松、前景更光明，我们要用放下的心态，坚持学习和提升，坚持学以致用，做到知行合一。
三组︱赵风竹： 坚持贯彻“现场主义”，因为我是一线项目人员，以实践发生的一线实例为例，来解读答案永远在现场，无论我们从事什么岗位，什么工作，经营什么项目，就是要贯彻“现场主义”，知行合一，去感受现场的力量，去现场发现问题，突破瓶颈发现蓝海。
四组︱陈方：100天的共度，从建组之初会遇到困难想打退堂鼓的想法，到后面坚持下来，收获特别大，稻盛先生说当你认为自己不行的时候，才是工作的开始。其中最大的感悟就是处置不良资产，买“当下所需”，想到了自己在管理人事与行政工作过程中，公司“库存物品，其实价值就像一堆石头”所以要像稻盛先生一样拿出勇气来，坚决把不良资产处理掉，去掉自己身上的赘肉，去掉后才能变得“筋肉坚实”，用买一升原则，保障资产的筋肉结实，也是企业长久发展之道。
五组︱邓超：“利他之心”是稻盛和夫先生在《经营十二条》、《六项精进》、《活法》等著作中反复强调的理念。他主张在生活与工作中都应秉持“利他之心”，并指出“自利则生，利他则久”。作为财务部的一员，我深刻认识到财务部门在公司运营中的关键作用：通过确保现金流的稳定与安全，有效规避财务风险，为公司的可持续发展提供坚实保障。利他，即是为业务创造价值；业务发展则能为客户带来利益；客户满意进而推动公司成长；而公司的成功最终将回馈员工，形成良性循环。这种以利他为起点的协同效应，正是推动公司长远发展的核心动力。
六组︱陈良：读完稻盛哲学它就是工作的指南，让我明白时间管理的重要性，在工作中遇到问题，不要去抱怨问题，而是用平常的心对待自己的工作，去修炼一颗坚韧不拔的心，
坚持学习和提升，坚持学以致用，坚持用心、真心、爱心、开心，让我们一起努力、一起收获。
七组︱石晨露：在过去的100天共学中，最令我欣慰的是我们组实现了全员满勤。这一成就让我们深刻体会到“一个都不能少”的团队精神，让我们反思在工作中团队重要性，也让我们更加坚定地朝着共同的目标携手前行。
八组︱贺鹰瀚：在日复一日的工作中探寻乐趣，在持续的学习中领悟人生的真谛。
九组︱杨海燕：通过深入学习稻盛哲学中的成功方程式、利他精神以及阿米巴经营理念，我受益匪浅，尤其对“知行合一”有了更深刻的领悟。作为项目经理，我更加认识到深入一线项目的重要性。稻盛先生在书中多次以亲身经历为例，强调亲临现场的价值，这让我真切体会到“现场有神灵”的深刻内涵。每天坚持学习也可以在他人的分享中，“以人为镜”不断的更新自我，不断的规范服务、提高管理水平，这样我们才可以运用稻盛经营学提升自我，提升工作。
十组︱刘晓燕： 稻盛哲学倡导“利他、敬天爱人”的崇高理念，值得我们持续学习与实践。在工作和生活中，我们应始终怀有感恩之心。对于销售工作而言，关键在于明确目标：先设定远大的愿景，再将其分解为可执行的小目标，逐步实现，最终达成理想。
班委︱林涛：作为管理者，我们应始终怀揣坦诚之心，学会倾听并敢于倾听，但绝不盲目轻信。在坚守原则和底线的前提下，我们应与下属以心换心，凝聚团队力量，齐心聚力。作为公司高管，我们更应秉持“利他”之心，助力团队成长。稻盛先生常说：“人生的结果由思维方式、热情和能力共同决定。”而学习正是提升思维方式与能力的根本途径。只有通过持续学习，我们才能不断突破自我局限，拓宽认知边界，从而以更高的视角看待问题、解决问题。通过践行利他主义的正能量经营哲学——以正确的思想、纯粹的动机、强烈的愿望和不亚于任何人的努力，我们共同提升服务质量、优化工作流程、增强团队能力，从而推动团队与企业的持续进步与发展。
顾问︱吴众群：在深入学习稻盛哲学的过程中，我深刻认识到学习的重要性，并感悟到敢于挑战高目标的真正意义。通过自身的案例，深刻体会到，学习不仅是积累知识的过程，更是磨砺心志、培养勇气的重要途径。只有不断学习、敢于挑战，才能在人生的道路上走得更远、更坚实，最终实现自我与湘卫的共同成长与幸福。
班主任︱周宁：大家的总结让我感触颇深，在此与大家共勉：一个企业家更应该是一个教育家，帮助员工树立正确的人生观和价值观，明白幸福只能靠自己创造；只有真正把员工的尊严、成长、未来、幸福装在心里，员工才可能把企业装在心里，才可能把客户装在心里。
学习稻盛经营学了解到稻盛和夫先生的经营哲学和理念对于京瓷、KDDI、日航的决定性影响，以及稻盛和夫经营哲学和在实践中对于其他企业的帮助，
在当今欲念横流的社会，人人追名逐利，如何才能有一个良好的社会环境呢？就是人人都要学会敬天爱人，敬畏上天，敬畏自然，多做利他，利于社会的事情。我们要常怀一颗付出的感恩之心，而不是一颗索取的心。
湘卫医管党总支书记、董事长周宁在最后的总结分享中，提出稻盛先生伟大之处不仅在于他创造了两个世界500强企业，晚年78岁高龄挽救了一家世界500强＂日本航空＂，最重要的是他留下了一套可以传承的哲学体系，那就是教会我们怎么提升心性，而提升心性的根本在于心越来越纯净，事情就越来越简单了，这就是＂心诚见真＂。
希望湘卫的家人们通过对稲盛哲学的学习，真学、实干！让稻盛哲学在湘卫种下好因，必将开花结果。成功的道路上并不拥挤，只要我们能坚持，付出不亚于任何人的努力，我们一定会成功！
此次百日共学活动是湘卫医管企业文化建设的重要组成部分，也是公司打造学习型组织的重要举措。未来，湘卫医管将继续开展形式多样的学习活动，为员工提供更多学习和成长的机会，助力企业实现高质量发展。