湘卫医管2017年总结暨2018年战略部署会议盛大召开
2017年12月22日下午，湘卫医管2017年总结暨2018年战略部署会议在宁乡金太阳温泉度假村隆重举行。会议发布了湘卫医管未来战略规划，对新一年市场布局、平台战略、产品线机制等角度进行科学定位及规划，赢得可持续性的竞争优势。湘卫医管董事长周宁、总经理杨博及副总经理李莉等100余位，来自总公司、各部门及各分子公司的管理精英出席了本次会议。
（图）湘卫医管2017年总结暨2018年战略部署会议现场
（图）董事长周宁会上演讲
会议伊始，董事长周宁上台致辞。他对一年来，不懈努力的湘卫医管团队表示感谢，他说：“感谢一年来团队的付出。新时代，我们更要坚定信念，共同打造专业品牌。”
（图）总经理杨博会上演讲
会上，总经理杨博就医疗服务行业做出深入分析，结合公司现状，对2018年湘卫医管发展战略进行规划、部署。总经理杨博表示，未来湘卫医管开始逐渐构建合作体系，加快产品项目建设。各产品线需要积极配合、协同合作，向优化服务品质方向延伸。同时，逐步增加服务产品、业务，增强湘卫医管行业竞争地位，赢得市场领先地位，实现平台功能多元化发展。团队进一步加强沟通，凝聚共识，进而实现品牌与效益的新一次腾飞。
（图）拓荒主管姜龙会上演讲
（图）环境服务总监邢牧会上演讲
（图）企划经理谢子龙会上演讲
各产品线负责人分别从县域医院开发、环境保洁服务、医院会务标识几个方面，分享湘卫医管各个产品线实务，以及产品线策略。湘卫医管成立近10余年来，通过专业的医疗服务和创新的运营模式，迅速发展为行业领先的医疗服务平台。为进一步提高医院就诊率，病患满意度，需要对医院陪护人员进行规范化管理，根据医院需求提供专业服务。
环境服务方面，湘卫医管结合世界先进的清洁技术、开发、配套实用的环境服务管理清洁程序。湘卫环境服务产业线将进一步规范作业流程、完善质量管理，确保医院环境清洁工作的顺利进行。在会务标识方面，湘卫医管结合为医院服务的经验，计划为医院构建一个开放、特色的医院会务标识体统，打造医院标识系统设计标杆以及医院会务承办标杆。
（图）医护支持事业部总经理易周围会上演讲
医护支持事业部总经理易周围对医辅市场化打造进行讲解分析，他表示，为提高服务效率，降低运行成本，创新医辅市场化机制是重要的一环。基本医疗辅助工作方面，要坚持把时间还给护士，把护士还给患者。积极配合医院各科室，提高医疗质量管理、服务工作的品质，提升医院、病友满意度。
（图）副总经理李莉会上演讲
母婴陪护方面，副总经理李莉对母婴板块产品线实务进行详细讲解。随着医疗服务行业的不断发展，医院、病友对专业安全、服务体验等方面提出了更高的要求。湘卫医管的母婴产品通过长期的经验积累，创新型管理模式。在新的一年中湘卫医管力图方便医院、改善服务、提高病友体验，将母婴陪护产品化，致力提供全方位、专业化的服务产品。
（图）会议互动模拟医院管理服务
此次战略部署会议除宣讲外，还设置了“中央运送”、“模拟陪检”、“保洁巡查”、“后勤报修”为主题的互动模拟环节。在运送互动中，大家兴致勃勃、积极参与，进一步加深对于湘卫医管基础业务流程的印象和理解，体验了湘卫医管自主研发的智能化管理系统，丰富多彩的互动模拟环节给嘉宾们留下深刻印象。
新的机遇，新的发展，2017年，湘卫医管一如既往团结奋进，抢抓市场和行业机遇，乘势而上，注重项目的拓展与落地。此次战略发布会，是湘卫医管面对新形势，用新态度、新战略来引领2018年发展的重要会议，充分彰显湘卫医管前沿的商业规划，以及湘卫一直秉承的“专注、专一、专业”的服务理念。